1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。
(资料图片仅供参考)
4、减少经营成本，降低经营风险，快速洞察市场应对市场变化。
5、5、使企业效率及信誉大大提高。
6、6、及时准切的制定生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、7、减少停工待料。
8、需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达。
9、8、制造成本降低。
10、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
11、9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量;10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
12、1成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
本文分享完毕，希望对你有所帮助。
